为积极落实十届校党委第八巡察组反馈的问题与建议，全力推动学院行政工作提质增效，强化行政服务保障能力，4月17日，学院院长朱帮助、副院长廖东红深入学院各部门开展行政工作专项调研，详细了解各项工作开展情况，倾听工作人员工作建议，并从学院发展战略高度，为学院行政工作高质量发展指明方向。
聚焦本科教学：规划团队建设，提升人才质量
在本科教学座谈会上，副院长申韬和本科教学办公室工作人员围绕教师参与教学改革、本科生导师制与班主任工作考核机制、教师教学能力提升、日常培训参与率等问题展开讨论。朱帮助认为，要加强过程管理，优化考核制度，建立动态监督机制，将相关工作纳入年度考核和职称评审。
面对学科和专业发展新趋势，朱帮助对本科教学团队建设作出系统规划：一是面向学院平台类课程，打造“数智化转型教学团队”和“服务双碳战略教学团队”；二是面向专业课程，组建若干支微团队，整合本科与MBA/EMBA专硕课程资源，打造东盟特色教学团队。学院将进一步投入建设经费，建立“半年进度汇报 + 年度全面检查”的考核机制，确保教学团队建设质量。
与教学办座谈现场
关注信息化建设：明确建设要求，支撑学院发展
信息化与实验管理中心负责人汇报了日常工作、巡察整改落实进展及面临的主要困难，与会人员围绕中心职能定位与发展规划深入研讨。
听取汇报和研讨后，朱帮助对中心建设发展提出六点具体要求：紧密对接人才培养方案，制定实验室设备更新计划；健全管理制度体系，建立设备全生命周期管理机制；完善激励机制，加大对学科竞赛的支持保障力度；制定年度实验教学研讨与调研工作计划；提升资源使用效能，充分盘活现有实验资源；统筹谋划科研实验室建设，更好服务人才培养和科学研究。
与信息化与实验管理中心座谈现场
规范综合管理：强化制度执行，做好风险防控
朱帮助、廖东红通过座谈交流，全面了解了综合管理办公室日常工作运行情况，指出综合管理办公室是学院风险防控的重要阵地，要牢固树立底线思维，强化制度执行，夯实管理基础，为学院高质量发展提供坚实保障。
在财务管理工作方面，要加强财务管理制度建设，强化内控管理，完善并实施相关制度，通过前置政策指导、过程要件预审、异常事项预警等举措，加强内部控制，紧抓财经纪律，强化风险防控；在院聘人员管理方面，进一步完善管理制度，加强教育培训，建立考核结果与薪酬待遇联动的激励机制。
与综合办座谈现场
深化党建工作：凝练党建特色，提升党建质效
朱帮助、廖东红与党委办公室负责人和工作人员聚焦巡察整改重点任务，围绕基层党建特色建设、教工党员作用的有效发挥等核心议题进行全面而深入的研讨。
朱帮助强调，要始终以问题为导向，将巡察整改与党建创新实践深度融合，以巡察整改作为提升党建工作质量、增强党组织战斗力的契机，通过整改推动党建工作实现新突破；要以打造党建特色品牌为目标，对区内外党建标杆高校及院系开展深入调研分析，结合自身实际情况，形成具有工商特色的党建品牌建设方案；强化激励促活力，制定党内优秀工作者及突出贡献奖励办法，激发广大党员干事创业的积极性和创造性；完善督导抓落实，建立动态跟踪机制，压紧责任链条，确保整改举措和品牌建设任务落到实处，见到实效，为学院事业发展提供坚强的政治保证和组织保障。
抓实学生工作：强化学风建设，提高学生培养质量
在与学工组和团委的专题调研会上，与会人员围绕提升学生培养质量，培育优良学风及共青团工作创新等议题开展讨论。会上，朱帮助立足学生工作实际，提出了多项具有前瞻性和可操作性的建设性意见。在学风建设上，要构建“思想引领+制度约束”双轨机制，引导学生树立正确的学习观和价值观，激发内在学习动力，同时，强化学生课堂勤，强化学生自律意识；就如何提升考研率，要求“教学-学工”协同联动，组织专业课教师开展考研专项辅导，全方位、全过程为学生考研提供温情服务；对于共青团工作，要深化“以学生成长需求为导向”的工作理念，打造“第二课堂”精品项目矩阵，为学生提供展示自我、锻炼能力的平台，进而提高学生综合素质。
与党办、学工、团委座谈现场
锚定科研与认证目标：聚力提质增效，提升国际影响力
朱帮助、廖东红与学科建设与科研管理办公室、国际交流办公室和认证工作办公室工作人员座谈交流。座谈会上，各部门汇报了日常运行、团队建设及服务保障等方面的情况，并围绕近期重点工作进行了详细汇报。
朱帮助对下一阶段重点工作作出全面部署。他强调，学科办要聚焦国家基金申报、广西一流学科申报和重点实验室申报等核心任务，通过精准对标、优化工作流程和全程服务，确保各项工作取得实效；国际交流办公室要着力推进师生国际交流项目，重点打造与越南国民经济大学的暑期夏令营品牌活动，同时不断提升国际化工作的规范化和专业化水平；认证办公室要以MBA项目QS Stars五星认证和AACSB认证项目为契机，系统谋划提升学院国际影响力的实施路径。
与学科办、国际交流办、认证办座谈现场
赋能行政管理：深耕服务、加速转型、锤炼本领
为推动学院办公室工作提质增效，强化行政服务保障，朱帮助、廖东红深入调研学院办公室工作，提出深耕服务本位、加速数字转型、锤炼过硬本领三大要求。
在深耕服务本位方面，强调办公室工作人员要加速服务意识迭代升级，实现从“被动响应”到“主动谋划”的转变，通过建立常态化需求调研机制等举措，靶向解决行政事务中的痛点堵点，提升师生满意度和认同感。在加速数字转型方面，要求以数字化转型为引擎，深度激活学院综合信息管理系统潜能，实现事务性工作的自动化处理，驱动办公效能跃升。在锤炼过硬本领方面，着重提出办公室人员要将终身学习内化为职业习惯，立足岗位职责精研业务，强化国际视野与专业素养，为学院师资国际化发展提供精准高效的行政支持。
与院办座谈现场
优化研究生管理：创新管理模式，提高工作质量
朱帮助、廖东红到研究生管理中心座谈，深入了解研究生培养、管理与服务工作等情况。分管研究生管理中心的副院长朱少英、研究生管理中心主任叶映等围绕研究生学习学风、科研开展情况等方面展开汇报。
朱帮助对研究生管理中心团队及成绩予以肯定，指出招生、培养、管理工作中存在的问题，并对未来工作提出期望。他表示，研究生管理工作是学院工作的重要组成部分，希望研究生管理中心秉持服务意识，创新管理模式，提升工作效率和服务质量。要切实解放思想，秉持统筹兼顾的原则，既聚焦岗位本职工作，强化岗位认知与担当，又注重团队协作配合，形成工作合力，为工作的高质量开展提供坚实保障。
与研管中心座谈现场
拓展校友政企服务：完善联动机制，注入发展动能
校企办主任覃朝勇汇报了部门重点工作成果，通过整合校友资源，建立动态数据库，接待校友返校活动，组织校友企业参访等，提升了校友参与学院建设的活跃度。
与会人员还围绕校友活动与教学科研协同机制，校企合作，校友联动助力专业认证与课程优化的具体路径等展开探讨。朱帮助院长充分肯定校企办发挥的桥梁纽带作用，并对后续工作提出具体要求：一是完善“学院-部门-校友”三级联动机制，动态梳理合作需求清单；二是深挖校友资源与学科特色结合点；三是强化成果转化，构建“产学研用”闭环生态，为学院高质量发展注入持续动能。
此次系列调研活动，学院领导深入各部门，全面了解工作情况，提出针对性的指导意见和要求，不仅让各部门明确了工作方向和重点，更激发了全体行政人员的工作热情和积极性。大家纷纷表示，将以此次调研为契机，认真落实领导提出的指导意见和要求，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入到工作中去，为学院各项事业的蓬勃发展，为建成新时代一流商学院贡献自己的智慧和力量。
文字：学院各部门
图片：王潇
编辑：王潇
一审一校：马丽娟
二审二校：廖东红
三审三校：黄 晋、朱帮助
